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              真抓實干促改革 凝心聚力謀發展 —— 公司黨委召開專題擴大會議


                  10月5日、7日,中國船舶武船集團召開黨委擴大會議,專題研究公司外包工程和物資管理工作。會議由公司黨委書記陳埥主持,公司黨委委員、相關單位負責同志參加會議。

               

                  會上,與會人員重點圍繞外包工程管理的組織實施、工作流程、制度建設,外包工程中質量、安全、保密、成本的要求,物資采購倉儲的范圍、制度、納期管理、成本控制等內容進行了研討,結合當前改革的方向,統一思想,形成了廣泛共識,為進一步落實責任、凝聚力量、促進改革、推動發展發揮了作用。


                  會議指出
              加強外包工程管理,是公司當下生存、未來發展的重點工作之一,要做到守法依規,公平公正,培養真正有實力的外包隊伍,實現與公司共贏共存,共同發展。加強物資管理,建立高效協同的供應鏈體系,是實現企業降本增效的重要保障,是公司管理能力的綜合體現,是增強公司市場競爭力的必然要求。

               

                  會議要求公司外包工程要實施專業化管理,各部門要快速轉變思想,按照機構改革后的職責落實責任,形成齊抓共管的局面。要做好外包隊資質的動態管理,進一步明確準入和退出的標準要求,對外包隊業績要實施年度考核評價。要按照公司每年任務的承接量,結合全年負荷,做好整體策劃和外包任務安排,明確職責權利,必須實施外包工程的精細化管理。制造單位同外包方簽訂施工協議,各專業的業務部門同外包方簽訂專項的管理協議,要明確質量、安全、保密等具體要求。要按照法律法規要求,加強外包方人員的培訓、考核、評價工作。

               

                  會議還要求,公司物資供應工作要結合改革,加快健全完善管理制度,推動物資采購的信息化管理,實現信息共享,形成設計、采購、倉儲、生產的聯動機制。要建立合格供方、采購合同和倉儲的動態管理,重點關注采購的質量和成本控制,加強物資的價值動態管理。

               

                  會議強調做好外包工程管理和采購管理,基礎是保證產品質量、安全,核心是聚焦成本和效益,提升公司的綜合競爭能力,實現公司持續經營發展。同時,外包工程管理和采購管理,要切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作,堅決杜絕外包、采購工作中的各種腐敗現象,營造公平公正、風清氣正的經營發展的良好環境。

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